紙・Excel・属人化した運用を、現場が無理なく回せるデジタルへ。一気に変えるのではなく、効果の出る順に段階的に移行を設計します。
発注者側に“分かる人”がいないと、ベンダー任せになり、要件もスケジュールもブレてしまう。その窓口を、ninaruがそのまま引き受けます。
「進んでいるのか分からない」プロジェクトを、見える化する。課題・進捗・スケジュールを整理し、止まったプロジェクトを確実に前へ動かします。
良い提案は、良い問いから。やりたいことを要件に翻訳し、ベンダーから最適な提案を引き出すRFP（提案依頼書）を一緒に設計します。
現状の課題やお困りごとをお聞かせください。漠然とした段階でも大丈夫です。
課題を整理し、必要な支援内容と進め方をご提案します。
発注者側の担当として、要件整理・調整・推進を一緒に進めます。
導入して終わりにせず、運用に乗るまで・成果が出るまで伴走します。